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　　2023.開復(fù)工啟動會

　　3月1日，興泰建設(shè)集團(tuán)2023年集中開復(fù)工啟動會在呼和浩特召開。主會場設(shè)于內(nèi)蒙古大學(xué)紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)科和重大科研平臺基礎(chǔ)建設(shè)南校區(qū)三期工程建設(shè)項目現(xiàn)場，集團(tuán)所有在建項目以視頻方式同步參會。
　　興泰建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長韓平，黨委副書記、總經(jīng)理邢震，集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、黨委班子成員、經(jīng)營班子成員出席會議。興泰建設(shè)集團(tuán)運營總監(jiān)王向廷主持會議。各職能部門、分子公司、項目部人員參加會議。

圖| 會議現(xiàn)場

　　會上，馬寶青對建設(shè)集團(tuán)項目開復(fù)工工作進(jìn)行了布置。他指出，今天的投入就是明天的產(chǎn)出，2023年是集團(tuán)深化管理落實執(zhí)行力，創(chuàng)新創(chuàng)效激發(fā)生產(chǎn)力的管理年，項目是管理的載體，項目管理全過程策劃的落地與執(zhí)行、內(nèi)外部履約都是管理深化和提升執(zhí)行力的重點工作。今年開復(fù)工項目要在項目管理、安全管理、項目履約、質(zhì)量把控等方面提質(zhì)加速。開工即沖刺，大家要搶抓機(jī)遇，攻堅克難，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。

　　邢震發(fā)表講話并表示，過去一年興泰人在大疫面前沒有被嚇退、沒有被壓倒、沒有被拖垮，依然穩(wěn)步前行，展現(xiàn)了興泰的面貌、力量和韌性，感謝大家的辛苦付出，同時勉勵大家要放飛“心中的理想”。今后要繼續(xù)堅持“一條主線抓成本、內(nèi)外履約全覆蓋”的發(fā)展主線，瞄定目標(biāo)不放松。要進(jìn)一步做好“五個提升”：一是安全第一、預(yù)防為主，進(jìn)一步提升事前控制力度。安全這一“高壓線”任何人、任何時候都不得觸碰。二是質(zhì)量強(qiáng)企、信譽為本，進(jìn)一步提高施工精度，必須嚴(yán)格按方案執(zhí)行，科學(xué)施工，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是進(jìn)度推進(jìn)、統(tǒng)籌策劃，進(jìn)一步提高供給保障速度，用好各類資源，按計劃逐一落實，實現(xiàn)合同優(yōu)質(zhì)交付。四是成本管控、效益優(yōu)先，進(jìn)一步提升項目盈利能力，摒棄重管理不重成本的思想，樹立效益優(yōu)先的初心和使命。五是數(shù)智提升、信息先行，進(jìn)一步提高企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型步伐，提升管理，提高效率。
　　活動中，集團(tuán)、分子公司、項目部分管及負(fù)責(zé)項目履約工作的代表齊聲宣讀《履約承諾書》。聲聲誓言展現(xiàn)了興泰人全面履約的信心和決心。

　　會上，韓平作了題為《順勢而為，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展 趁勢而上，穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)促共贏》的部署講話。他首先宣貫了興泰置業(yè)集團(tuán)2023年初工作部署會議精神，他指出，今年建設(shè)集團(tuán)要全面貫徹落實置業(yè)集團(tuán)工作部署會議精神，重點以“四個堅持”為導(dǎo)向開展各項工作。一是繼續(xù)堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)不變，堅持“債權(quán)債務(wù)優(yōu)化、精細(xì)化管理、市場化開拓”三大發(fā)展理念，堅持持續(xù)強(qiáng)化“合縱連橫”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持系統(tǒng)觀念和底線思維。確保2023年經(jīng)營成果取得較大的進(jìn)步和突破，部分成果力爭實現(xiàn)業(yè)績翻番。
　　他從多維度分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和建筑行業(yè)發(fā)展走勢，并勉勵大家要抓住建筑業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇、奮發(fā)有為，同時要居安思危，注重潛在風(fēng)險與經(jīng)營發(fā)展的復(fù)雜關(guān)系，要在大力發(fā)展、合作共贏和平穩(wěn)健康之間找到平衡點。
　　他圍繞今年及今后一段時期建設(shè)集團(tuán)全面提升組織治理能力所需關(guān)注的要點，進(jìn)行了部署。一是要切實落實好建設(shè)集團(tuán)2023年工作部署會議精神和建設(shè)集團(tuán)1號文件精神。二是要強(qiáng)化組織的能力提升，特別要厚植黨建引領(lǐng)力，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，優(yōu)化組織體系、強(qiáng)化機(jī)制保障力。三是要強(qiáng)化人的能力提升，通過變革人力資源管理、優(yōu)化人才梯隊建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化驅(qū)動，全面提升集團(tuán)人力資源對集團(tuán)發(fā)展的支撐力。四是通過市場、質(zhì)量、安全、成本、履約五位一體驅(qū)動集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)。五是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色化發(fā)展、科技化創(chuàng)新三足鼎立驅(qū)動集團(tuán)穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)。六是財務(wù)管理和品牌建設(shè)兩翼支撐，驅(qū)動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。七是守住風(fēng)險管控“警戒線”，當(dāng)好關(guān)鍵環(huán)節(jié)“監(jiān)督員”，全方位推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
　　最后，他宣布，興泰建設(shè)集團(tuán)所有施工項目，正式開工、全面復(fù)工。并勉勵全體員工要聞令而動，調(diào)整心態(tài)；堅定信心，調(diào)整狀態(tài)；篤行不怠，調(diào)整姿態(tài)，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責(zé)任感，共同譜寫屬于興泰人的新藍(lán)圖。

圖/文 綜合管理部姜彬 呼和浩特公司王二強(qiáng)

編審 | 石瑞霞