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內(nèi)蒙古呼和浩特市新城區(qū)成吉思汗大街2號興泰建設(shè)大廈

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導(dǎo)航去這

興泰建設(shè)集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布

2021.05.24 3297

5月15日，興泰建設(shè)集團召開了《興泰建設(shè)集團有限公司第十四個五年（2021－2025年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》專題宣貫會。會上，集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、綜合管理部部長石瑞霞就規(guī)劃編制的背景、意義及目標(biāo)任務(wù)等內(nèi)容進行了解讀。集團董事長韓平、總經(jīng)理邢震等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。項目經(jīng)理及以上環(huán)節(jié)干部二百余人參加了此次宣貫會。 

國家“十四五”規(guī)劃是全面建成小康社會后的第一個五年規(guī)劃，將全面開啟中國特色社會主義新時代現(xiàn)代化建設(shè)新征程。
“十四五”期間，是我國轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時期，建筑行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，不確定性、風(fēng)險因素和挑戰(zhàn)也將更多，行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)、生態(tài)、模式、管理方式等均出現(xiàn)新變化、新特點、新趨勢。為此，興泰建設(shè)集團發(fā)布了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，這是集團開啟安全高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新征程的宏偉藍圖，是全體員工共同的行動綱領(lǐng)，也是集團高效的資源配置引導(dǎo)工具。目的在于，闡明集團發(fā)展戰(zhàn)略意圖、明確工作重點、指引發(fā)展航向。

發(fā)展歷程

旭日方升（1996年—2000年）

1996年，伊克昭盟興泰建筑有限責(zé)任公司成立；1999年，公司產(chǎn)值突破億元。 

厚積薄發(fā)（2001年—2005年）

2004年由內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司承建的伊旗政府辦公樓工程獲得全國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎——魯班獎，成為鄂爾多斯市第一個“魯班獎”獲獎企業(yè)。

勢如破竹（2006年—2010年）

2007年，興泰建設(shè)集團被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評選為“全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體”；2008年，興泰集團調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確了專業(yè)化發(fā)展方向，并組建成立了興泰置業(yè)集團、興泰建設(shè)集團、興泰實業(yè)集團。

跬步千里（2011年—2015年）

2014年，公司成為自治區(qū)首家同時擁有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)和建筑行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)；

2014年，興泰建設(shè)集團被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評選為“全國工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

革新圖強（2016年—2020年）

2017年，集團實施了新一輪發(fā)展改革，明確了“立足內(nèi)蒙古，面向全國”的發(fā)展定位；

2017年，興泰建設(shè)集團被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評選為“全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體”；2019年，興泰建設(shè)集團被評選為“內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)龍頭企業(yè)”，截止2020年，興泰建設(shè)集團已連續(xù)15年榮獲“魯班獎”。

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發(fā)展戰(zhàn)略

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合興泰建設(shè)集團發(fā)展現(xiàn)狀和資源能力，立足集團新發(fā)展階段，貫徹創(chuàng)新、共贏、安全、高效的新發(fā)展理念，深耕內(nèi)蒙古、布局全國、規(guī)劃海外，以經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步增長帶動管理與業(yè)務(wù)實現(xiàn)的新突破，以房建和路橋為重點，以專業(yè)領(lǐng)域為支撐，以人才隊伍建設(shè)和品牌建設(shè)為核心，著力提升綜合競爭力，以提升集約化內(nèi)涵不斷推動集團安全高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，把興泰建設(shè)集團打造成為保持區(qū)內(nèi)龍頭地位、一流品牌影響力、全國知名的工程總承包型企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈工程建設(shè)服務(wù)商。

“十四五”期間，興泰建設(shè)集團有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系可以概括為：一個目標(biāo)，雙核支撐，兩翼齊飛，三擎驅(qū)動，多元聯(lián)動，四項任務(wù)，九項保障。

圖片

一個目標(biāo)

準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機遇，深耕內(nèi)蒙古、布局全國、規(guī)劃海外，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈工程建設(shè)服務(wù)商發(fā)展目標(biāo)定位。

雙核支撐

以人才和品牌作為雙核支撐，推動適度可行的規(guī)模增長。

兩翼齊飛

房建和路橋工程業(yè)務(wù)雙翼齊飛，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場布局，確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

三擎驅(qū)動

依托技術(shù)、管理、合作三擎驅(qū)動，激發(fā)創(chuàng)新動能，培育新型核心競爭實力。

多元聯(lián)動

協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈多元聯(lián)動，擴大質(zhì)量品牌在專業(yè)化市場的影響力。

四項任務(wù)

做強做大主營業(yè)務(wù)，推動轉(zhuǎn)型升級；
堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，壯大綜合能力；
深化產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；
統(tǒng)籌規(guī)劃，全面優(yōu)化資質(zhì)結(jié)構(gòu)。

九項保障

加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè); 
加強基層黨組織建設(shè);
全面推動反腐倡廉建設(shè);
強化實施組織，推進規(guī)劃落地；
實施對標(biāo)管理，加快趕超先進；
健全管理體系，化解經(jīng)營風(fēng)險；
完善考核辦法，強化績效激勵；
倡導(dǎo)誠信自律，推進依法治企；
強化系統(tǒng)學(xué)習(xí)，變革理念思維。


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